2025年公司面臨財(cái)政緊張、招商項(xiàng)目落地難等諸多實(shí)際困難，根據(jù)臺(tái)北投資公司黨委部署要求，圍繞“解放思想、提質(zhì)增效、強(qiáng)規(guī)擴(kuò)鏈”主題，結(jié)合裕達(dá)分公司結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展臺(tái)北（華茂）公司“知難而能進(jìn)、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”解放思想大討論活動(dòng)。這次討論不僅讓大家深刻體會(huì)到解放思想的重要性，更是針對(duì)裕達(dá)目前三大板塊業(yè)務(wù)2025年如何開(kāi)展進(jìn)行大討論。
降本增效、開(kāi)源節(jié)流。2024年裕達(dá)分公司物資采購(gòu)業(yè)務(wù)在公開(kāi)采購(gòu)方面為公司節(jié)支141萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)到了17.46%。2025年公司提出采購(gòu)節(jié)支率要達(dá)到20%，為進(jìn)一步做好降本增效，我們將采取以下幾項(xiàng)舉措。優(yōu)化采購(gòu)流程，通過(guò)精簡(jiǎn)并合理化流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任與權(quán)限，保障采購(gòu)過(guò)程的透明規(guī)范。通過(guò)相關(guān)方建庫(kù)、集中采購(gòu)、邀請(qǐng)議價(jià)等方式，獲取更有利的價(jià)格和服務(wù)，減少采購(gòu)工作管理的時(shí)間與成本。注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，強(qiáng)化采購(gòu)人員與各單位、部門(mén)的溝通協(xié)作，確保采購(gòu)計(jì)劃合理合規(guī)。同時(shí)，制定合適的采購(gòu)策略，結(jié)合具體采購(gòu)需求降低成本。
尋求機(jī)遇、提升體量。2024年供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)有了新的突破，鋼纖維供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)在2024年最后兩個(gè)月?tīng)I(yíng)收48.1萬(wàn)元。2025年在如何擴(kuò)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模方面，我們深刻認(rèn)識(shí)到必須積極融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，主動(dòng)參與供應(yīng)鏈合作與競(jìng)爭(zhēng)，才能取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理辦法，做到開(kāi)展業(yè)務(wù)有據(jù)可依。合規(guī)化的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，隨著國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)的不斷完善和市場(chǎng)監(jiān)管的加強(qiáng)，裕達(dá)分公司必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的合規(guī)性。我公司已取得華美電纜銷(xiāo)售代理權(quán)，準(zhǔn)備與浙江新燈科技開(kāi)展電線電纜供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，在線纜業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，尋求與能源集團(tuán)合作。同時(shí)能利用好自身資源，通過(guò)市場(chǎng)尋找、客戶介紹等方法找到適合裕達(dá)資源優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)大線纜業(yè)務(wù)范圍。加強(qiáng)鋼纖維市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，聯(lián)合與上元、江蘇圣玖一起打造鋼纖維相關(guān)工程業(yè)務(wù)共同體。針對(duì)公司營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，發(fā)動(dòng)公司全員從自身關(guān)系尋求市場(chǎng)合作機(jī)遇，確保資金使用安全、賬期短，同時(shí)保證一定的利潤(rùn)的項(xiàng)目，進(jìn)行長(zhǎng)期合作。
多措并舉、盤(pán)活資產(chǎn)。2024年裕達(dá)分公司資產(chǎn)租賃營(yíng)收172萬(wàn)元，雖然完成了任務(wù)指標(biāo)，但是仍存在很多問(wèn)題，比如房屋出租率只達(dá)到78%，閑置資產(chǎn)達(dá)到了8000m2。2024年年底，多家租戶因經(jīng)營(yíng)困難等原因，不再續(xù)租我公司房屋。導(dǎo)致資產(chǎn)租賃雪上加霜。面對(duì)這么大的困難，我們應(yīng)該怎么辦。為了2025年盤(pán)活這批資產(chǎn)，我們將采取以下幾項(xiàng)措施：積極聯(lián)系所在市場(chǎng)物業(yè)管理公司，尋求招租導(dǎo)流。積極接觸租賃老客戶，發(fā)展以老帶新的招租路徑。對(duì)接地方政府招商部門(mén)，爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)孵化器等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目落地。開(kāi)展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)幫扶，以現(xiàn)有閑置資源幫扶員工創(chuàng)業(yè)，解決部分類(lèi)型項(xiàng)目落地難問(wèn)題。深入調(diào)研充電站、停車(chē)場(chǎng)等項(xiàng)目可行性，進(jìn)行閑置資源自用的探索。六是針對(duì)閑置土地，也可探索跳蚤市場(chǎng)、二手市場(chǎng)方面的應(yīng)用。在合同落實(shí)固定資產(chǎn)投入的拆遷補(bǔ)償情況下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)允許進(jìn)行一定程度的建設(shè)。
2025年，裕達(dá)分公司將圍繞4000萬(wàn)營(yíng)收目標(biāo)，奮發(fā)拼搏、砥礪前行。裕達(dá)全員將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入工作當(dāng)中，力求在新的一年里盡快完成營(yíng)收目標(biāo)，為臺(tái)北（華茂）的騰飛貢獻(xiàn)更大力量。
（裕達(dá)分公司）
撰稿：孫振剛
校對(duì)：房金鶴
責(zé)任編輯：武傳兵