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【十年再出發(fā)】十年風(fēng)華正茂,綠意改革新程

發(fā)布時(shí)間:2025-03-26 閱讀量:

在工投集團(tuán)成立的這意義非凡的十年里,每一個(gè)成員單位都在各自的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱,臺(tái)北(華茂)綠化分公司便是其中一抹亮眼的綠色力量。值此集團(tuán)十周年華誕之際,臺(tái)北(華茂)綠化分公司又站在了新的發(fā)展路口,一場全面而深刻的片區(qū)承包制改革,成為們邁向新征程的關(guān)鍵一步。這不僅是臺(tái)北(華茂)綠化分公司自身發(fā)展的里程碑,更是獻(xiàn)給集團(tuán)一份飽含深情與潛力的厚禮。

一直以來,臺(tái)北(華茂)綠化分公司都秉持著與集團(tuán)共同成長、共同進(jìn)步的理念。此次改革秉持權(quán)責(zé)明晰、效益導(dǎo)向、激發(fā)活力的原則,是臺(tái)北(華茂)層面深思熟慮后的破局之舉,旨在通過機(jī)制創(chuàng)新,為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

在管理模式重構(gòu)方面,我們告別了傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式。這并非是對(duì)過去管理方式的否定,而是我們站在新的發(fā)展階段,為了更好地適應(yīng)市場需求、提升團(tuán)隊(duì)效能所做出的積極改變。將城市綠化養(yǎng)護(hù)、景觀提升、項(xiàng)目運(yùn)營等業(yè)務(wù)按區(qū)域劃分為獨(dú)立承包單元,賦予基層團(tuán)隊(duì)經(jīng)營自主權(quán),就像將一片大花園分割成了多個(gè)小花園,每個(gè)小花園都有專屬的園丁負(fù)責(zé)照料。這些基層團(tuán)隊(duì)被賦予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營自主權(quán),他們不再是被動(dòng)的執(zhí)行者,而是成為自己“責(zé)任田”的主人。承包主體需要承擔(dān)成本控制、服務(wù)質(zhì)量等核心指標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)了“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一。這種模式的轉(zhuǎn)變,讓基層員工的責(zé)任心和主動(dòng)性得到了極大激發(fā),他們對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域充滿了主人翁意識(shí),用心呵護(hù)每一棵綠植,精心規(guī)劃每一處景觀。

想象一下,每個(gè)承包單元就如同一個(gè)個(gè)活力四射的小宇宙,基層員工們懷揣著對(duì)這片綠色天地的熱愛與責(zé)任,精心打理著每一寸綠地。他們不僅要讓綠植茁壯成長,還要時(shí)刻關(guān)注養(yǎng)護(hù)成本,就像精打細(xì)算的管家;更要保證服務(wù)質(zhì)量,讓每一位路過的市民都能眼前一亮,豎起大拇指。這種“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一的模式,徹底點(diǎn)燃了大家的工作熱情,以往的沉悶氛圍被一掃而空,取而代之的是干勁十足的工作場景。

為了讓這場改革更上一層樓,臺(tái)北(華茂)綠化分公司還引入了一套市場化考核體系。KPI量化考核機(jī)制就像一把精準(zhǔn)的魔法尺,把養(yǎng)護(hù)成本、作業(yè)效率、景觀效果這些關(guān)鍵指標(biāo)都納入了考核范疇。從此,“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”不再是遙不可及的夢想,而是實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。員工們就像參加一場激烈的綠色競賽,干得越多、干得越好,收獲就越豐厚。這種公平透明的考核方式,讓每個(gè)人都心服口服,大家你追我趕,形成了一股“比學(xué)趕超”的強(qiáng)勁熱潮。

在資源配置方面,臺(tái)北(華茂)綠化分公司也來了個(gè)華麗轉(zhuǎn)身,選擇將資源下沉。公司賦予片區(qū)自主決策采購、用工及業(yè)務(wù)拓展的大權(quán),這就好比給基層團(tuán)隊(duì)插上了一雙靈活的翅膀。以往,采購物資時(shí)要層層審批,等設(shè)備和材料到位,最佳的作業(yè)時(shí)機(jī)可能早就溜走了?,F(xiàn)在可不一樣,基層團(tuán)隊(duì)能根據(jù)實(shí)際情況,快速做出決策,及時(shí)采購所需物資,合理安排用工,業(yè)務(wù)拓展也變得更加得心應(yīng)手。基層的響應(yīng)速度就像裝上了渦輪增壓,一路飆升。

站在新的起點(diǎn)上,臺(tái)北(華茂)綠化分公司并未滿足于現(xiàn)有的成績。未來,們將繼續(xù)完善承包制配套政策,精心編織一張風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的長效機(jī)制大網(wǎng)。同時(shí),在資源整合上做足文章,像一位技藝精湛的工匠,將各種資源巧妙融合;在技術(shù)模式創(chuàng)新的道路上大步邁進(jìn),不斷探索新的綠色科技;實(shí)現(xiàn)跨越升級(jí)轉(zhuǎn)型,打造樣板路、樣板班組、樣板片區(qū)承包。相信在不久的將來,這些創(chuàng)新成果將如同一顆顆璀璨的明珠,鑲嵌在工投集團(tuán)的發(fā)展版圖上,共同續(xù)寫更加輝煌的篇章。我們深知,這些努力不僅是為了綠化分公司的發(fā)展,更是為了與集團(tuán)攜手共進(jìn),在未來的道路上創(chuàng)造更多輝煌,共同迎接下一個(gè)精彩的十年

(綠化分公司)



撰稿:李朕

單位負(fù)責(zé)人:范曉寶

校對(duì):房金鶴

責(zé)任編輯:孫小玲


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