安全，從來不是一句口號，而是企業(yè)發(fā)展的生命線。作為資源管理分公司的安全負(fù)責(zé)人，我深知肩上責(zé)任的重量。安全管理，不僅僅是制定規(guī)則、檢查隱患，更是一種對生命的敬畏，對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，因為每一次事故的背后，都是一個家庭的破碎，一個企業(yè)的損失。

安全不是成本，而是投資；安全不是負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。在企業(yè)經(jīng)營中，安全常常被視為“花錢的部門”，甚至有人覺得“安全措施拖慢了效率”，但事實恰恰相反，其實每一起事故帶來的停產(chǎn)、賠償、聲譽損失，都遠(yuǎn)超預(yù)防的投入。

事故可防可控，關(guān)鍵在于預(yù)防。海因里希法則告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必有29次輕微事故、300起未遂先兆和1000個隱患。也就是說，事故從來不是“突然發(fā)生”，而是隱患長期積累的結(jié)果。

作為安全管理者，我的核心任務(wù)不是事后追責(zé)，而是提前識別風(fēng)險。2025年安全月，我在資源管理分公司推行了“全員隱患排查”機制，鼓勵員工主動報告微小異常；建立“安全觀察卡”制度，讓員工定期深入租賃現(xiàn)場，與租戶交流安全改進(jìn)點；引入智能化監(jiān)測系統(tǒng)，對重點區(qū)域進(jìn)行實時監(jiān)控，只有把防線前移，才能真正做到防患于未然。

安全文化，是最高級的管理，再完善的制度，如果員工不理解、不執(zhí)行，也只是一紙空文。真正的安全管理，是要讓安全成為每個人的習(xí)慣，成為企業(yè)文化的一部分。我通過多種方式塑造安全文化：開展安全分享會，每月組織員工講述身邊的安全故事，讓“安全第一”的理念深入人心；開展家庭安全日活動，邀請員工家屬參與活動，讓家人成為安全的監(jiān)督者，形成“高高興興上班，平平安安回家”的氛圍。

安全管理者的責(zé)任既要嚴(yán)格，也要有溫度，安全管理不能只靠“罰”，更要靠“導(dǎo)”。我曾遇到一位老員工，因嫌麻煩不愿佩戴安全帽，我沒有直接處罰，而是帶他去看事故案例視頻，并讓他模擬體驗受傷后的生活，他沉默了，從此成了班組的安全標(biāo)兵。安全管理者既要堅持原則，也要學(xué)會傾聽，員工不遵守規(guī)定，有時不是因為“不重視安全”，而是因為流程設(shè)計不合理，我們要做的，是優(yōu)化體系，讓安全操作更便捷，而不是一味指責(zé)。

安全是一條永無止境的路，安全管理沒有“滿分”，只有持續(xù)改進(jìn)，今天零事故，不代表明天零風(fēng)險，我會時刻保持警惕，不斷學(xué)習(xí)新的管理方法，借鑒行業(yè)最佳實踐，讓安全體系與時俱進(jìn)。安全無小事，責(zé)任重于山。這條路，我們一直在前行。

（資源管理分公司）

撰稿：徐勇

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲